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雅思阅读评分标准-原创芒果超媒不走寻常路

海外新闻 时间: 浏览:142 次

文 | 陈璐

2009年暑期,金牌制片柴智屏把8年前红极一时的《流星花园》翻拍成内地版,《一同来看流星雨》登陆湖南卫视。

那时湖南广电风头正劲,卫视一哥湖南卫视收视率直逼央视,“高兴我国”的slogan在广阔年青人心中有种带着“法力”的吸引力。

第二年,湖南广电第三轮变革平移湖南播送影视集团,组成湖南播送电视总台,湖南播送电视总台下建立商场主体——金鹰控股,湖南广电制播别离,湖南播送电视台变身芒果世界传媒,从头上路。

十年曩昔了,内地影视职业在一地鸡毛的“中年危机”中寸步难行。七八月之交,先后发表财报的影视公司们,大都不能幸免于血亏之命。刚刚整合上市一年,更名“芒果超媒”的原芒果世界传媒,在一片惨象中,景色这边独好。

含着金汤匙出世

7月中,芒果超媒发布2019年半年度成绩预告。陈述期内,芒果超媒估计完成归归于上市公司股东的净赢利为7.3亿元-8.3亿元,比上年同期添加27.47%-44.93%。

其间,芒果TV体现抢眼。

到6月,2019年度电视综艺、网络综艺正片有用播映市占率前10中,芒果TV别离占有6席、3席。其间克己综艺《妻子的浪漫游览2》总播映量达22.5亿次,论题阅览量达110.6亿,雄踞各大数据榜单榜首。

芒果超媒有今日,得益于湖南广电三次激流勇进地变革。

1993年,时任湖南广电党组书记的魏文彬开端首轮变革:建立湖南经济电视台,引入电视台之间的竞赛机制。在统购包销的时代,早早进行内部机构调整,实施栏目制片人制,以内容为导向,给制片人钱、人和物资支配权,并开端实施栏目淘汰制。

湖南卫视的内容在竞赛中得到杰出开展。

1997年《高兴大本营》成为湖南卫视金字招牌,与之后的《玫瑰之约》《还珠格格》等,一起助力湖南卫视建立品牌形象,成为一代人的回想。

榜首轮变革成效显著,2000年起,湖南卫视开端进行第二轮变革,将湖南电视台、湖南经济电视台、湖南有线播送电视台兼并,建立新的湖南电视台。

到2002年,湖南电视台创建了播出渠道、出产渠道、营销渠道,芒果影视、天娱传媒先后如漫山遍野冒出,又过了两年,湖南卫视提出“高兴我国”,向我国最具生机的电视文娱品牌进发。

《超级女声》《高兴男声》等造星节目天娱策划,湖南卫视播出。一轮选秀完毕后,《高兴大本营》约请新星上节目,添加明星与节目的两层热度,天娱抓住时机承办新星的演唱会、见面会,联动明星周边衍生品,构成一个工业闭环。

老练的掌管人和继续输出的新星是湖南广电的一部分,此外,湖南广电对电视剧也较为注重。

早在上世纪末,湖南广电便引入两岸三地当红明星主演的《还珠格格》,播出后最高收视打破62.8%,发明我国电视剧稀有据统计后的收视纪录。

2008年暑期,湖南卫视引入台湾当红歌手张韶涵主演的偶像剧《公主小妹》,单日收视率最高超越2%,收视份额最高8.5%,取得2008年湖南卫视年度最佳收视。

买版权非长久之计,芒果影视发力,制造出《宫》《佳期如梦》等红极一时的偶像剧,在引入台剧、韩剧对既有品牌的打造下,用本土化的偶像剧,安定品牌形象。节约本钱,又继续后期的商业变现。

比较同质化严峻的卫视,湖南台以芳华为原点,高兴为宗旨,早在芒果拆分之前,就构成了剧烈风格,为湖南卫视赢得大批拥趸。

此外,在互联网电商没有遍及之时,湖南广电掌握住了当年的新风尚——电视购物。

2006年上线运营的高兴购,通过4年继续不断、每日24小时循环播出,至拆分进芒果传媒时,已进入湖南、江苏、浙江等17个省级行政单位,掩盖64个区域商场,会员人数打破300万,成为电视购物界的领军者,2009年总营收超越20亿元。

湖南卫视的成功引来浙江卫视、江苏卫视等纷繁学步,但新的问题也在一片大好形势中逐步凸显。

2005年《超级女声》捧红了李宇春、张靓颖等明星,带来经济奉献超十亿元,但集制造与播映为一体的湖南广电,仅收入一亿多。

这是我国广电开展路途上的一个小小工作,却能由此窥见广电身处“食物链”的最底层。身在体系,带着镣铐跳舞,取悦的是观众,折损的是自己。

2009年,我国电信运营收入2094亿元;联通运营收入1539亿元,移动运营额4521亿元。我国的固话+手机+宽带的用户不到十亿,其间存在不少堆叠用户。

与此一起,我国已有十三亿电视观众,但播送电视总收入只要戋戋1665亿元,占信息工业的20.4%。

播送电视工作亟待走上工业化路途,以获取更多变现时机。作为职业弄潮儿,湖南卫视开端谋划第三次变革,即从体系内走出去,从国内走出去,建立新的商场主体。

跟着湖南广电改制计划获批,旗下湖南卫视等频道的可运营性资源以及天娱、高兴购物、卡通频道的悉数资源(总价值十几亿元)拼装进入新建立的芒果世界传媒。

在湖南广电原有品牌影响力之下,剥离了运营性资源,实施商场化运作的芒果传媒,可谓含着金汤匙出世。

2010、2011年,百度和腾讯相继推出了自己的视频播映渠道爱奇艺和腾讯视频,与优酷等共分网络视频一杯羹,有着传统媒体背书的芒果传媒亦在2014年,推出了具有芒果台剧烈特质的“芒果TV”。

尽管在会员体量和播映量上,芒果TV与榜首队伍的优爱腾相距甚远,纵观财报,它却是芒果超媒盈余的主力军。

2018年,IPTV用户1.55亿,同比添加48.2%,OTT TV用户数1.64亿,同比添加27%,二者用户数加起来现已超越有线电视用户。

运营IPTV和OTT TV均需求相关部分颁布的车牌,湖南广电既是七大互联网电视车牌商之一,又是通过广电总局检验的四大IPTV之一,可谓占尽先机。

芒果TV作为湖南广电网络车牌的实践运营者,与优爱腾等雅思阅读评分标准-原创芒果超媒不走寻常路互联网视频渠道,在此产生了差异化。

网台联动是芒果TV的基因优势。三网交融后,芒果TV不只具有传统有线电视功用,进行电视节目的直播和重播,还可完成互联网下载功用。

湖南广电在IPTV端,上游集成播控授权,下流与湖南区域IPTV传输服务车牌电信运营商协作杰出,再加之多年内容上的精耕细作,收成了大批忠诚用户,构成了完好的工业链。

如果说省内多是IPTV根底包用户,那么芒果跨省专区的上线,为后来的增值包服务盈余,带来无限或许。

2015年,芒果作为榜首个吃螃蟹的人,与福建IPTV到达协作,上线了综艺“芒果美食”。榜首口肉质新鲜,芒果便打开食欲继续吃。尔后连续与湖北IPTV、上海电信IPTV等建立了影视、综艺、少儿等内容的直播、回看、点播,矩阵不断扩大。

至今,芒果已是全国跨省协作数量最多的IPTV,不只供给一般的电视节目,还用芒果特有的节目,以单片订货、频道包年/季/月等方法,供给差异化服务,与当地运营商按份额分红,到达增值包盈余。

2011年,芒果TV“一屏多云”上线,包括160余路直播频道,回看、时移、游戏及10万余小时点播内容。较传统有线电视丰厚数倍的电视节目,撼动了家庭大屏以往的体现方法,深得用户之心。

网台联动,仅在电视大屏打拼江山当然不行,芒果在OTT TV端,也不断进军。

但比较IPTV轻松拔得头筹,OTT TV上,芒果还在探究。

OTT端的巨子有银河与爱奇艺联合打造的互联网电视使用银河奇异果,国广东方和优酷联合打造的CIBN酷喵影视,南边新媒体与腾讯视频联合打造的云视听极光,千杉网络旗下的电视猫(MoreTV),芒果TV暂列第五。

2018年上半年,芒果超媒相继收买高兴阳光、芒果文娱、天娱传媒、芒果影视、芒果互娱五家公司,使本身事务触达影视综艺制造、演员生意等文娱全工业链。

带着传统媒体血缘,互联网化的这一路,芒果注定不走寻常路。

主力军芒果TV

2014-2017年,芒果超媒的运营收入大致在30亿元左右徜徉,至2018上半年公司的运营收入敏捷增至48.85亿元,同比上年同期大幅添加279.86%。从毛利率的视点看,2013年,公司毛利率仅为26.23%,至2018上半年,毛利率涨至32.71%。

究其原因,是芒果超媒在2015年与芒果TV、天娱传媒等为期四年的对赌开端完成盈余。

其间体现最微弱的是芒果TV,这也与芒果异乎寻常的盈余方式有关。

2018年6月,爱奇艺、腾讯视雅思阅读评分标准-原创芒果超媒不走寻常路频、优酷月活量别离为52729.5万、50371.4万、49329万;第二队伍的芒果TV、哔哩哔哩月活量别离为9557.6万、7362.6万。

从投入产出比来看,芒果TV反而优于头部几家网站。

优爱腾等视频网站首要盈余方式为广告+会员。芒果则否则。

先说广告,优爱腾的广告多为正片前后刺进的贴片广告,相对而言广告呈现时刻少,转化率低。

而芒果背靠湖南广电,有湖南卫视这个微弱的品牌做背书,接到的广告不止有惯例的贴片广告,还有独家播出的剧会集投进的广告。比较贴片硬广,剧集和节目中的广告显着更生动,转化率更高。

这是其一。

此外,处于第二队伍的芒果TV,从出世之日,就承继了湖南卫视的强综艺基因,制播别离后,从属芒果超媒的制造公司天娱、芒果影视以及芒果超媒下签约的制造人工作室,它们做出的节目卖给芒果TV,同属一个店主,只不过是资源从一个口袋换到另一个口袋,是协同共生的功德。

所以,芒果TV的广告,还有一部分来克己作前的广告招商,这些是芒果超媒的号召力,是湖南卫视终年在卫视中遥遥领先,堆集下来的广告资源,与网络渠道同享。这关于仅有视频网站,没有传统媒体基因的优爱腾而言,是无法比较的优势。

稀有据显现,芒果的广告收入中,综艺植入的广告,单个用户广告奉献11.93元,而爱奇艺的贴片广告,单个用户广告奉献仅有8.97元。

广告转化率,一比见高低。

前文说到,优爱腾的另一变现手法是通过付费会员添加,依托c端,取得盈余。比较而言,芒果TV相同需求付费会员,但对此并不是肯定依靠。

优爱腾在会员越来越多的今日,投入的版权费用和克己剧费用,让其出入难以平衡,虽浏览量不断添加,但终年亏本。

拿爱奇艺举例,仅2018年Q1,爱奇艺用于研制和购买版权的费用就已到达3.8亿元,相当于芒果超媒2017年全年购买版权的费用。

在克己和版权费用中,芒果保有极大优势。

不止如此,具有“好爸爸”的芒果超媒,在税收上遭到颇多照料。

这些都是其他视频渠道不能比较的优势。

因而,尽管数据不如优爱腾美观,但芒果TV在收入上显着要从容得多。

芒果TV完成继续盈余的首要原因不止广告和版权费用,还在于2B方式中,内容运营服务及版权分销的营收。

2017年,来自湖南卫视的综艺《我是歌手》《高兴大本营》等,通过独播或许授权分销的方法,让芒果TV的内容运营服务毛利到达67%。台网联动,版权购买本钱低,赢利高,分销给其他渠道的版权费用,足以支撑芒果TV投入经费,制造更多契合渠道调性的优质综艺,拉动观众。

优爱腾虽有BAT做靠背,但放身文娱职业,资源优势并不杰出。

芒果雅思阅读评分标准-原创芒果超媒不走寻常路TV作为仅有一家拿到全媒体车牌的媒体渠道,背靠的是综艺文娱优势杰出的湖南广电,具有老练的内容制造公司,演员生意公司,宣发渠道,在工业化的链路中,天然愈加完好。

通过2015年、2016年的初期探究,芒果TV别离亏本9.4亿和6.9亿,究其原因是内容过于限制。

具有湖南卫视IPTV独家运营权的芒果,“独播”优势反成变现“杀手”。

至2017年,芒果TV调整战略,改“独播”为“共同”,《我是歌手》等合适全网播出,具有广泛受众的综艺节目采纳分销方式,而更契合渠道调性的“女人”节目,《妻子的浪漫游览》等,在芒果TV独播。既赚了版权费用,又增强了渠道的品牌特点。

芒果克己和湖南卫视内容本钱可控,且内容输出安稳,芒果TV逐步走向盈余之路。

2018年后,芒果TV开端发力补自己缺剧集的短板,制造了《流星花园》《金牌投资人》等电视剧。但此类偶像剧论题度盖过口碑,质量并不抱负。

2019年,芒果建立了克己剧工作室,在2018年已有的3个内部工作室根底上,又扩大了6个战略工作室。半年报显现,剧集方面,芒果TV优质剧数量与质量完成双进步。骨朵热度指数排行榜数据显现,上半年度全网谈论数热度前50中,芒果TV占14部,其间有8部为独播剧,远超越去两年。

芒果TV的定位自始自终是“女人”“年青”,芒果超媒却在其他范畴积极测验。

教育部2016年把[电子竞技运动与办理]补充进学科专业,同年,芒果互娱开端布局电竞工业。湖南卫视的IP《还珠格格》《武媚娘传奇》等被制造成手游,《我是歌手》推出电视互动产品,一起承办了多场世界电竞赛事。

只要游戏不行,芒果超媒想做到影游联动。不只在原有的影视剧根底上衍生出游戏,还给电竞这一男性化特征显着的项目,穿上偶像剧的外衣,收成大批女人重视,打破性别圈层。

影视冰川中,芒果得益于基因优势,走的路既有别于传统广电,又有别于互联网视频渠道。

好像景色这边独好,但好时机也意味着大应战。

芒果去向何方

2018年底,华为与芒果的协作,为芒果OTT TV事务,带来一阵雄风。

处于队伍第五的芒果TV,在用户活泼度上与优爱腾相差甚远,但跟着5G的到来,万物互联近在眼前,与华为彼此扶持,成为未来包围的一种或许。

华为和湖南广电的协作,是从内容、技能到运营的全方位深度协作,于华为而言,未来要做智能家居办理,完成家庭物联,操控中枢在电视,芒果背靠国有媒体,在内容上,比优爱腾等更有保证,是上乘之选。

二者协作后,华为视频全端进口向芒果TV敞开,内容同享有望进步芒果TV在OTT端商场份额,进一步开辟芒果TV家庭用户。会员产品、会员权益等的联合营销,也会带动芒果会员添加,这对一直以来会员数量与优爱腾差之千里的芒果而言,无疑是巨型补养。

2019上半年,芒果超媒先后宣告与我国移动和咪咕传媒协作,我国移动成为芒果超媒第二大股东,在芒果原有的内容优势根底上,供给的流量运营、家宽服务让芒果如虎添翼。

一起,咪咕传媒独有的体育赛事版权与芒果TV同享,能让芒果TV打破只要女粉的局势,收成更多会员。

与咪咕传媒比较,我国数鸭歌移动的亲身进场或许更耐人寻味。

5G风起之时,与运营商的联手可谓如虎添翼。由于,关于视频媒体来说,8K会是5G之下最大的时机窗口。

在家庭场景中,宽带替换的本钱高,而5G无线通信能够满意8K超高清显现的需求。一起,5G具有的超大宽带传输才干,将为超高清视频供给十分坚实的网络支撑。

显着,运营商是处理5G网络技能难关的好队友。关于把5G+4K/8K作为2019-2022年要点布置目标的我国移动来说,芒果也是其切入高清商场的有力抓手——强强联手,各取所需。

5G设想期,先与运营商联手,又牵手咪咕文明,抢占赛道上,芒果再次占得先机。

咱们似乎看到芒果未来方法一片大好。

网台联动,影游联动,作为我国影视职业榜首个吃螃蟹的人,国企变革而来的芒果超媒,有别人仰慕不来的美好,却也有别人不存在的烦恼。

民营影视公司中,高管持股是天然而然的工作,这在芒果超媒中成为零概率工作。拿着按月发放薪酬的高管们,不免由于待遇雅思阅读评分标准-原创芒果超媒不走寻常路问题出走。

2017年,一手打造出《超级女声》等现象级综艺的“文娱教母”龙丹妮,带着团队出走天娱,开端创业。同年,出走的高管共17位。

如今,在文娱圈各个卫视及头部公司中如虎添翼的人,不乏前期湖南系各个岗位的“螺丝钉”。人才的丢失,不止是曩昔湖南广电的丢失,也是未来芒果超媒的丢失。

究竟,在内容为王的今日,人才是榜首出产力。

如果说人才的丢失是潜在风险,那么近年来优爱腾各家在克己剧和综艺上的发力,是芒果超媒真正该警觉的工作。

众所周知,芒果TV以综艺见长,尽管和优爱腾不在一个队伍,但综艺体现力,甩了优爱腾几条街。这是早年的工作。

2018年起,腾讯的《发明101》,爱奇艺的《乐队的夏天》,优酷的《这!便是街舞》等综艺体现微弱,不只要湖南系传统的选秀节目,也有早年未呈现过的街舞、摇滚等笔直类综艺,将小众带到群众面前的一起,为自家渠道建立的是更多元的形象。

作为视频网站第二队伍的一员大将,芒果TV不同于B站剧烈的二次元特点,也与继续花钱买体育赛事版权的PPTV有所不同,它含着的金汤匙,也是自己开展的限制性。

芒果TV的出世决议它在开展过程中不能像其他视频网站那样很多砸钱狂买版权,播映芒果超媒产出的著作,是本职地点。前期湖南广电的深沉沉淀让芒果TV加快开展,但过于依靠早年的光芒,或将成为前行路上的巨石。

优爱腾已在综艺和克己剧方面发力,B站、PPTV在笔直范畴不断深耕,芒果有必要考虑在原有特征根底上继续立异,才干留住旧朋友,结识新朋友。

究竟,视频网站的粉丝,历来都是跟着内容活动,渠道难以长时间留住会员,能让观众毫不勉强留下的,仍是继续且有新意的优质内容。

坚持渠道一向调性的一起,不断地立异和测验,是芒果接下来应该做的工作。

芒果超媒一路开展中,激流勇进的气魄让其别具一格,超前的眼光和斗胆的测验让芒果一直处在传统媒体的职业前沿,提早完成比别人更多的价值转化。

不走寻常路的芒果,在影视剧烈的竞赛中杀出了一条归于自己的血路,但这条布满荆棘的路上,亮眼的玫瑰是伴跟着几回变革,不断被强化的工业链路。不论工业怎么布局,其间有生命力的内容,是芒果超媒从影视到电竞,从线下到互联网变现的万金油。

芒果一路走来,是差异化的内容为核,在方针的利好之中,走出的一条成功之路。未来不可控因素许多,但紧抓内容出产,爱惜自己的“好身世”,在这条不寻常的路上,才干展翅高飞。